Розпочинаємо серію інтервʼю з представниками і представницями громад, які беруть участь у проєкті “Локаліст”.
Що стоїть за успішними змінами в громаді? Насамперед люди, які готові навчатися, шукати нові можливості та втілювати свої ідеї.
Кодимська громада на Одещині доводить: успіх – це не справа випадку, а результат чіткої стратегії. У цій статті ми розповідаємо, як громаді вдалося поєднати давні традиції з інноваційними сонячними електростанціями, подолати кадровий дефіцит та залучити понад 50 мільйонів гривень міжнародних інвестицій.
Деталями цієї трансформації, практичним досвідом та ключовими інсайтами з нами поділилася Альона Медведєва, начальниця відділу економічного розвитку та інвестицій Кодимської міської ради.
-
Громада у цифрах та фактах
Кодимська міська територіальна громада розташована на північному заході Одеської області, у Подільському районі. До її складу входить 21 населений пункт, площа громади – 703 км², населення – близько 23 тис. осіб. Власні доходи бюджету становлять 190 млн грн, загальний бюджет із субвенціями – близько 360 млн грн. Також громада залучила понад 50 млн грн міжнародної донорської та гуманітарної допомоги. Основу економіки складають сільське господарство, переробна та добувна промисловість. Ключові підприємства працюють у сфері аграрного виробництва, виробництва концентрованих соків та видобутку вапняку.
-
Цікавий факт про громаду, який дивує
У Кодимській громаді зберігся старовинний дерев’яний вітряк, який став однією з туристичних родзинок. Водночас громада має багату нематеріальну культурну спадщину: саме тут створено документальний фільм «Шпаків шлях» та до повномасштабного вторгнення проводився масштабний культурний фестиваль «Кодима-Фест», який популяризував місцеві традиції далеко за межами громади.
За останні роки Кодимська громада реалізувала цілу низку ініціатив, які зробили її життя безпечнішим, зручнішим та стійкішим. У 2025 році Асоціація ОТГ відзначила громаду нагородою «Краща практика у сфері безпеки» – за розбудову сучасних укриттів, встановлення системи відеоспостереження та розвиток інституту поліцейських офіцерів. Ще один невід’ємний пріоритет громади – енергоефективність: тут уже втілили в життя кілька важливих проєктів і прямо зараз готують наступні.
Але найбільшою гордістю команди став проєкт, який дав місцевим жителям базову впевненість у завтрашньому дні:
«Найбільше пишаємося тим, що завдяки міському голові та командній роботі у громаді майже з нуля створено ефективне комунальне підприємство, яке забезпечує жителів послугами водопостачання, водовідведення та поводження з побутовими відходами. Приємно, що цей досвід відзначила програма USAID “ГОВЕРЛА” як одну з найкращих практик в Україні!»
3. Від проблем до рішень: як не зупинятися перед викликами
Останні роки випробували громаду на міцність одразу кількома системними проблемами: гострим кадровим дефіцитом, низьким рівнем оплати праці в муніципальному секторі та відсутністю актуальної Стратегії розвитку. Написати цей головний документ громада намагалася тричі, починаючи з 2021 року. Перші спроби зривалися через брак ресурсів та зовнішні обставини, але команда не зупинилась.
Щоб зламати цю тенденцію, у громаді пішли на рішучі кроки: переконали керівництво посилити напрям економічного розвитку та створили окрему штатну посаду для залучення грантів і міжнародної співпраці. Паралельно фахівці навчалися стратегічному плануванню, шукали експертних партнерів і брали участь у профільних подіях. Завдяки цій наполегливості третя спроба стала успішною – сьогодні Стратегія розвитку Кодимської громади вже перебуває на фінальному етапі затвердження.
«Головний урок і рішення для нас – не чекати ідеальних умов. Почати діяти навіть з обмеженими ресурсами, не здаватися після невдач і послідовно рухатися до мети – саме це допомогло громаді просуватися вперед попри всі виклики!»
4. Перемоги: від енергонезалежності до турботи про кожного
З перших днів повномасштабного вторгнення Кодимська громада швидко адаптувалася до нових реалій. Вона однією з перших на півночі Одещини розгорнула два прихистки для внутрішньо переміщених осіб (на 80 та 50 місць), надавши прихисток тим, хто втратив дім.
Завдяки синергії з міжнародними партнерами у громаді з’явилися сервіси, які раніше здавалися недосяжними:
Запустили «Соціальне таксі» та виїзний ЦНАП для віддалених населених пунктів.
Відкрили нову амбулаторію в селі та отримали мобільний медичний кабінет на колесах для виїзних оглядів.
Встановили сонячні електростанції – 30 кВт для школи та 90 кВт для місцевої лікарні.
Справжнім проривом став саме проєкт для лікарні, про який Альона Олександрівна розповідає з особливим натхненням:
«Найбільше пишаюся реалізацією проєкту зі встановлення сонячної електростанції потужністю 90 кВт для лікарні. Проєкт зменшив витрати лікарні на електроенергію та підвищив її енергетичну стійкість. Зекономлені кошти спрямовуються на закупівлю медикаментів і покращення матеріального забезпечення медичного закладу.
Жителі громади отримують більш якісні та стабільні медичні послуги, а лікарня має більше ресурсів для забезпечення потреб пацієнтів. Проєкт реалізовано завдяки міжнародним партнерам, а громадська організація “Екоклуб” забезпечувала координацію та експертний супровід його впровадження».
-
Новий подих із проєктом «Локаліст»
Навчання та менторська підтримка у проєкті «Локаліст» від GoLOCAL стали для Кодимської громади потужним стимулом для системного розвитку та пошуку нових партнерств.
Сьогодні громада активно впроваджує зелений вектор розвитку та працює над конкретними інфраструктурними змінами. Про поточний практичний проєкт розповідає представниця громади:
«Наразі громада спільно з чеськими партнерами працює над реалізацією проєкту зі встановлення сонячної електростанції для дитячо-юнацької спортивної школи. Обладнання вже отримано від партнерів, а громада працює над організацією будівельних робіт».
Участь у навчальній програмі допомогла переосмислити саму філософію муніципального управління, де на перше місце виходять потреба й комфорт мешканців:
«Найціннішим відкриттям стало усвідомлення, що головний результат будь-якого проєкту – не лише економія коштів чи нова інфраструктура, а насамперед те, як він покращує життя людей. Саме люди мають бути в центрі всіх рішень органу місцевого самоврядування».
Отримані під час менторських сесій знання вже інтегруються у щоденну робочу рутину та допомагають системно шукати додаткові ресурси:
«Вже використовую інструменти для пошуку грантових можливостей, про які дізналася під час навчання. Зокрема, підписалася на рекомендовані інформаційні канали та розсилки, що допомагають оперативно знаходити нові конкурси й програми підтримки».
Головним же ключем до ефективності та подальшого розвитку у Кодимській громаді відкритий діалог із людьми:
«Найважливіше – навчитися краще чути своїх мешканців і будувати з ними постійну комунікацію. Залучення громадян до прийняття рішень робить проєкти більш потрібними, підвищує довіру до влади та допомагає ефективніше розвивати громаду».
6. Люди та майбутнє Кодимської громади
Двигуном змін у Кодимській громаді є насамперед активна команда міської ради на чолі з міським головою, а саме: заступники міського голови, керівники структурних підрозділів та комунальних підприємств, установ і закладів. Саме спільна командна робота дозволяє реалізовувати нові проєкти та залучати партнерів.
У громаді чітко окреслюють свою візію та прагнення щодо розвитку:
«Бачимо громаду сучасною, стійкою та такою, що розвивається за принципами Європейського Союзу. Громаду, яка активно впроваджує інноваційні проєкти, розширює міжнародне партнерство та створює умови, щоб молодь залишалася жити, працювати й реалізовувати себе вдома».
Не зупинятися навіть тоді, коли ресурсів бракує, а викликів стає більше, команді допомагають відповідальність, чесність і розуміння, що їхня робота має приносити користь людям. А найкраща мотивація – бачити, як завдяки спільним зусиллям громада стає кращою для життя місцевих родин.
Про те, що дає наснагу рухатися далі, у Кодимській громаді діляться так:
«Найбільше надихають реальні результати. Коли ідея перетворюється на реалізований проєкт, а мешканці отримують якісніші послуги чи нові можливості, це мотивує працювати далі та шукати нові рішення».
Своїм досвідом Кодимська громада охоче ділиться й з іншими, закликаючи не боятися робити перші кроки у проєктній діяльності:
«Починайте з навчання. Гранти – це не удача, а знання і системна робота. Починайте з невеликих проєктів і беріть участь у навчальних програмах. Саме так команда набуває досвіду, який згодом допоможе реалізовувати більші та складніші проєкти».
